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        數(shù)字城堡

        編輯:團(tuán)建優(yōu)品 日期:2023-06-03 人氣:245

        項(xiàng)目介紹:

        數(shù)字城堡屬于團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目,要求全組學(xué)員都要參加,在直徑為10米左右的圓圈內(nèi)擺放著寫有號(hào)碼的塑料牌子。每位隊(duì)員至少踩3個(gè)號(hào)碼,踩號(hào)碼的隊(duì)員必須手持指定的標(biāo)志物才可以進(jìn)入該區(qū)域,要求用最短時(shí)間完成任務(wù);

        項(xiàng)目目標(biāo):

        領(lǐng)導(dǎo)的決策和參與,每個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化;

        個(gè)人的成功離不開(kāi)同伴的配合與協(xié)作;

        深刻感悟配合的重要性,體會(huì)合作的快樂(lè);

        突破思維定勢(shì),不輕言放棄,積極主動(dòng)完成既定目標(biāo);

        善于學(xué)習(xí),也善于向他人學(xué)習(xí),感悟?qū)W習(xí)型組織的重要性

        數(shù)字城堡注意事項(xiàng):

        號(hào)碼數(shù)量為參加學(xué)員數(shù)量的3倍再加5個(gè)號(hào),拓展項(xiàng)目號(hào)碼順序?yàn)閺?開(kāi)始的連續(xù)號(hào)碼;

        每名隊(duì)員可以一次或多次進(jìn)入?yún)^(qū)域踩號(hào)牌,但最少不能少于3個(gè)以上的數(shù)字;

        同一時(shí)間只能一名學(xué)員進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi),且必須手持標(biāo)準(zhǔn)接力物;

        必須踩到號(hào)牌才為有效,并大聲喊出所踩號(hào)碼;

        數(shù)字城堡回顧分享:

        01.領(lǐng)導(dǎo)與決策、溝通、每個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化。

        02.要快速行動(dòng)、積極參與、抓主要矛盾。

        03.理解市場(chǎng)上生存規(guī)則確認(rèn)、不要輕言放棄。

        04.突破思維定勢(shì):不只是圈內(nèi)隊(duì)員在跑,當(dāng)圈外的隊(duì)員為在最短的距離內(nèi)接到球也跑動(dòng)起來(lái)時(shí),整個(gè)活動(dòng)的時(shí)間也會(huì)大量縮短。

        05.流程管理:在一個(gè)組織內(nèi),不只是要優(yōu)質(zhì)地完成自己的任務(wù)(踩號(hào)),而且要為自己任務(wù)的上、下環(huán)節(jié)(接球和傳球)創(chuàng)造最有利的條件,整個(gè)組織的任務(wù)才能最有效地完成。

        06.在工作中善于利用周圍的環(huán)境,尋找最有效的工作方法。如,兩個(gè)號(hào)或多個(gè)號(hào)聯(lián)在一起,在不違反原則(每個(gè)人最少踩3個(gè)號(hào)、可一次或多次)的情況下,應(yīng)將這幾個(gè)號(hào)依次一次踩完。

        數(shù)字城堡心得體會(huì):

        50個(gè)數(shù)字,每人3個(gè)數(shù)字,每組15個(gè)人,平均工作在每個(gè)人手中,每個(gè)人都有一個(gè)指標(biāo)。每個(gè)人都可以承擔(dān)部分責(zé)任。然后領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任就會(huì)稍微降低一點(diǎn)。下一個(gè)隊(duì)友需要站在最后一個(gè)人的結(jié)束,這有利于團(tuán)隊(duì)工作之間的聯(lián)系。如果每個(gè)人都能提高一點(diǎn)速度,那么團(tuán)隊(duì)的速度就會(huì)大大提高。

        完善企業(yè)績(jī)效管理體系。與業(yè)內(nèi)人士熟悉的績(jī)效考核不同,績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)。完善的績(jī)效管理體系必須基于上述四個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,拓展訓(xùn)練的常用項(xiàng)目建立三維的績(jī)效管理體系。所謂三維,是指績(jī)效管理體系既要與企業(yè)自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系一致,又要考慮從企業(yè)選擇價(jià)值到提供價(jià)值再到溝通價(jià)值的獨(dú)特業(yè)務(wù)流程,確保績(jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改進(jìn)服務(wù);同時(shí),還必須考慮系統(tǒng)本身在過(guò)去的績(jī)效確認(rèn)和未來(lái)績(jī)效改進(jìn)之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。


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