如果一個(gè)的生活或者工作失去了目標(biāo)與方向，那么這個(gè)人就如同大海上失去航向的小舟。即便是想盡力前行，但是總會(huì)被波濤洶涌的大浪沖的失去了方向。大同小異，一個(gè)集體與人的發(fā)展是相類似的，集體沒有努力前進(jìn)的方向就是像一艘載滿乘客的巨輪在茫茫大海上漫步目的的飄蕩，只是拼命的掙脫束縛，但沒有掙脫的方向，所以一切只是在做費(fèi)力的無用功。誠然，小到個(gè)人大到集體都是需要目標(biāo)與方向的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與上海拓展訓(xùn)練也是一樣。
首先、古語中說人無遠(yuǎn)慮必有近憂，其實(shí)不僅僅是個(gè)人，世界上的任何事情都是這樣的，沒有一些長期的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定就注定不會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)橐庾R(shí)到一點(diǎn)事物的發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，如果只是看到事物發(fā)展的一面，那么只是盲目樂觀沒有理性規(guī)劃過的計(jì)劃。而事物的發(fā)展是在事物自身具有或者產(chǎn)生的矛盾中，不斷推動(dòng)的向前。所以你要不可避免的考慮到許多不定因素。特別是要持續(xù)的發(fā)展那就更得有嚴(yán)密的長期部署
其次，在大目標(biāo)下建立的小目標(biāo)，小目標(biāo)要細(xì)致。細(xì)到實(shí)處，不要設(shè)定些不切合實(shí)際的小目標(biāo)。小目標(biāo)分設(shè)到各個(gè)部門，各個(gè)部門要分設(shè)到具體的個(gè)人。個(gè)人的目標(biāo)也要落到實(shí)處，可能集體會(huì)有任務(wù)分派到你那里，但是那只是集體的宏觀掌控，不可能對(duì)于每個(gè)人的情況做到細(xì)致的分析，這時(shí)需要個(gè)人自己給自己提出和設(shè)定一些可行的目標(biāo)，以讓集體獲利最大化。
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定不是死板的，它也依據(jù)具體情況來設(shè)定。具體情況具體分析，一切還是要由事實(shí)而定。如果先前設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃不能夠滿足現(xiàn)實(shí)需求，那當(dāng)然不能把之前設(shè)定的目標(biāo)與計(jì)劃當(dāng)作金科玉律一樣去當(dāng)作信條堅(jiān)守，適時(shí)改變適時(shí)作出調(diào)整。
