【執行力提升】訓練營

團隊執行力提升課程

培訓對象：企業各級人員

所需時間：2—3天

適合人數：20人以上

今日的外界環境及市場是否影響到您公司的以下幾個問題：

1．明確企業的方向，集中企業力量的發揮；

2. 提高工作效率與減低操作成本；

3. 提高營業額，使利潤得到保障；

4. 員工的狀態；

5. 正常的生產。

課程目標：

1. 在今天這樣一個具有挑戰性的環境下，進一步加強管理者的領導能力，幫助企業不單止不滯停，而且更快速的成長；

2. 加強管理者在員工心目中建立、提升信任度的技巧，令員工對管理者比以往更充滿信心；

3. 加強管理者全方位（工作、生活、市場等）狀態的自我調整技巧，令他們可以幫助員工也達成全方位狀態的自我高度調整；

4. 加強管理者的"教練式管理"的技巧，令他們能建立更有效的企業隊伍

推薦項目：勇闖雷陣、孤島求生、領袖風采、頭腦風暴等……

注：根據企事業單位的需要或拓展課程設計，為您提供最專業策劃方案！

執行力課程的研究背景

在這個充滿竟爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業的執行力。

如何去理解執行力

“執行力應該成為一家公司戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環′"。

1、從組織的角度來理解

從組織的角度來講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連接目標和結果的“那一環”，是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執行力如何，即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。

2、從個人的角度來理解

偉大事業的成功源自于每一個細節的完美。同樣，任何一次重大災難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務。

執行力對組織的重要性

1、執行力低下是企業管理的最大黑洞

曾有一權威公司做過調查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了"為了存在而存在”，而非"為了顧吝而存在”。熊貓顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執行力低下，已成為企業管理的最大黑洞。

2、強大的執行力是實現戰略的必要條件

當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。

執行力的幾個核心流程

人員流程、策略流程，相互之間進行連接給予更好的體驗方式、參與方式，給予引導、總結、針對企業進行有效的制定、分享。

執行力課程效果

讓企業快速的提升，從優秀變卓越，打造一個鐵錚錚的團隊；

提高公司團隊辦事效率，加強管理，發揮領導才能，帶領團隊得到更高效率；

各部門管理也將有效的結合、配合，現在也是信息共享時代，方可增強企業凝聚力，提高企業的運作效率。

執行力課程目標

領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，"愿景"和"目標"是核心。執行則是關鍵，執行是將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

執行力課程收益

學習如何建立企業執行力文化，分析企業不能執行的深層次原因，并在提升執行力的技能和改善執行力不足的方式和習慣方面，給出具體有效的解決方案。通過這個課程的學習，您將能領會執行力的真正含義，掌握從現有能力和資源通向目標的思路和方法。

執行力課程適合對象

各企業事業單位中層管理以上的領導，以及儲備人員。

【通用方案001】參考行程：

07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點（也可以自行前往）

08:00 集合登車 -清點人數

09:00-10:00 開幕破冰，團隊文化組建及展示

1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；

2、教練致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，調整學習型心態，激發熱情與斗志；

3、組建團隊：10-15人一組5項任務（選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；

4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人不合格視為團隊不及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任。

10:00-11:00 巔峰對決

項目介紹：所有人坐(站)成一個相對標準的圓圈，每個人雙手握緊繩子，用力向后拉，拉成一個圓圈，距地面50cm(100cm)，一個人在繩圈上行走。

項目目標：確定目標，不要輕易放棄，只要有信心，總能找到解決問題的辦法。勤于思考，勇于創新，總結規律。一切領先優勢都只是相對的，唯一不變的就是變化。強化學員不斷進取、勇于探索的意思，同時培養學員堅定的信念。

11:00-12:00 信任背摔

項目簡介：參訓學員每個人輪流上到背摔臺上背向隊友，雙腳后跟1/3出臺面，（拓展教練做出示范動作）身體重心上移盡量垂直水平倒下去，下面的隊員安全把他接住即為完成。

項目目標：以特殊的形式在一個新的環境中相互認識與了解團隊成員；初步形成熱烈的團隊氛圍；了解培訓活動的相關內容與要求；為后續培訓做好心理準備。

12:00-13:30 午餐時間

13:30-14:00 團隊熱身游戲

14:00-15:00 長江大橋

項目簡介：每個團隊的任務是利用手上的道具，將團隊劃分成二組建設一座穩固的長江大 橋。這座塔的塔高至少50cm，外型要求美觀，結構合理要求經過兩個階段規劃階段和建設階段。規劃階段要求兩組成員分開進行討論，必須在規定時間內作出可行方案和人員分工，建設出完整的作品。

項目目標：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優方案；個人如何在團隊中找好自己的位置，發揮自己的優勢 ；團隊中溝通的渠道和秩序管理；有效溝通的重要性 ；培養在非語言的狀況下，進行交流完成任務的能力 。

15:00-16:00 天梯

項目簡介：挑戰的二個隊員在安全保護的情況下，相互配合、相互幫助、相互激勵、及時溝通，共同從巨人梯的下端開始，在規定時間內共同爬上最高處的目標(木板)、敲響成功的鐘聲，然后在保護繩的保護下，依次滑下來。

項目規則：本項目的操作較困難。它必須通過學員之間的能力協作，戰勝恐懼一起爬巨人梯。本項目主要用于確定團隊目標，認清個人角色定位及職責分工，培養與團隊同甘共苦、榮辱與共的意識。

項目意義：①通過身體接觸，打破隊員之間的陌生與隔膜，體會團隊同伴對自己的支持，增加信任感和凝集力;

②當團隊需要人付出的時候你的選擇是?

③面對困難如何做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結果;

④體驗環境變化后，在恐懼與挑戰面前，團隊和隊友激勵對個人的作用;

⑤無論后退多么舒適，也不為舒適而后退。

16:00-17:00 流動云梯

項目簡介：每兩人齊腰握住一根木棒組成云梯，每個隊員輪流爬過云梯帶動整個云梯的前進，從起點到達終點。

項目目標：使隊員直觀而深刻地認識到：團隊整體前進和提升建立在個人前進和提升的基礎之上。

17:00-17:30 總結與分享

項目簡介：每個隊派代表展示小組總結的成果；培訓師對培訓活動的總結；評估培訓效果

項目目標：經驗分享，理論總結，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓效果

17:30 愉快返程，期待下次再來~