在遠(yuǎn)古時期人們以狩獵為生，他們發(fā)現(xiàn)一座大山，大山中有大量的鹿、山羊、兔子和山雞。
通往這座大山的唯一通道是一座鐵索橋，但需要鋪設(shè)橋板才能進(jìn)山狩獵。
山下生活著幾個部落，主要以狩獵為生，部落酋長會組織各部落每年進(jìn)山狩獵一次。
為了合理利用資源，酋長制定了一個“6-8”年的狩獵計劃。
狩獵者是一個多方博弈的沙盤游戲，全新模擬遠(yuǎn)古部落狩獵場景，是針對為提升團(tuán)隊建設(shè)和管理能力的企業(yè)管理者設(shè)計的角色體驗式實(shí)戰(zhàn)平臺。將復(fù)雜、抽象的團(tuán)隊目標(biāo)，用行動方案制定、執(zhí)行、分工和協(xié)作、團(tuán)隊沖突等最直觀的方式，讓參與者體驗、學(xué)習(xí)、感悟。
參加培訓(xùn)的學(xué)員，在經(jīng)歷6-8年的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策的真諦。模擬經(jīng)營中，每個公司都要針對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定出適合本公司發(fā)展的戰(zhàn)略，在市場處于“通脹”和“通縮”的不同階段，為了使自己經(jīng)營的企業(yè)不被市場淘汰，管理者應(yīng)保持清醒的頭腦，清晰準(zhǔn)確的定位本企業(yè)的產(chǎn)品線，并作出理性的管理決策。最終，確立本公司在同行業(yè)中霸主地位。
【課程收益】
1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策的真諦；
2、驗證“羊群”路線的錯誤觀點(diǎn)，梳理思路、暴露誤區(qū)；
2、密集的團(tuán)隊溝通，充分體驗交流式的反饋，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性；
3、認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性；
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力及危機(jī)管理能力；
5、信任的建立是循序漸進(jìn)的過程，形成合作的基礎(chǔ)是嚴(yán)格遵守“鍥約精神”；
6、競爭中合作，談判的目的是要達(dá)成雙贏或多贏局面。
