企業軍訓管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，標準更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言：世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。自我認為：我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中，更不是穿軍裝走隊列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。 軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準，也規范了員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利于員工身心健康。專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范；按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度，對干部員工日常行為進行規范。
訓練模式：
任務訓執行
執行能力是員工最重要的能力，組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現，員工執行是否到位，是企業發展的重要決定因素。員工執行就是完成任務！員工沒有做事的能力，一切都是空想！以任務為導向，訓練員工沒有任何借口的執行能力。
細節訓優秀
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。優秀就是不斷自我升級！提倡注重細節、把小事做細，注重細節認真對待工作，注重在做事的細節中找到機會，使自己走上成功之路，就是一個員工一定要具備的優秀能力。
承諾訓態度
一個人的能力有大小，但關鍵要看認真專注的做事態度。在任何困難、危機、激烈的環境下，首先要端正態度，這樣才能承受各種壓力，適應各種競爭。承諾是改變態度的開始！以自我承諾的形式，訓練其態度，使員工具備面對任何變化的適應能力。
嚴格訓作風
樹立優良工作作風是實現企業部門職能的有力保障。只有員工具備嚴謹認真、自動自發、追求速度、富有勇氣、充滿熱情、善于學習、懂得付出的工作作風，才能實現個體“知識人”向企業“價值人”的轉變。作風就是效率！效率就是要員工具備務實能力。
當兵練做人
戎裝在身、面涂油彩，火一樣的精神在心底燃燒，在完美的軍旅氛圍浸泡下，“尊重、忠誠、勇敢、拼搏、正直、熱忱……”這樣高貴的品格時時把人包裹，就是要讓員工在行動上體會，在思想上領會：職業能力就是做人！就是要讓你的員工無論在什么樣的工作崗位上都能具備卓越的職業能力！
高層管理人員需要學習的幾點：
文化與制度
始終如一地嚴格遵循核心價值觀
永遠忠于自己的組織
言必稱榮譽
用人與留人
知人善任，量才而用
用人不疑，疑人不用
培養組織需要的骨干
溝通與激勵
沒有調查就沒有發言權
促膝談心，同甘共苦
勇氣意味著信心、承諾、熱情
恩威并舉，賞罰分明 危機與控制
有堅定的信念，有鋼鐵般的意志
務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗
穩定壓倒一切
不可怒以興師，不可怒以致戰
執行力與戰斗力
任務 一！保證完成任務！
服從命令是軍人的天職
標準化作業
衣著統一整潔，舉止得體大方
紀律是保證戰斗力的關鍵
時間就是生命
招之即來，來之能戰，戰之能勝
